Como fructífera catalogó el gobernador de Arauca, la reunión sostenida ayer con el Comité de Seguimiento a la Inversión del Hospital San Vicente de Arauca, una jornada que se cumplió por espacio de tres horas y en la que se abordaron cuatro temas principales, entre ellos personal, planta ideal de funcionamiento, deudas y OPS.
Según lo manifestado por el profesional Renso René Coronado Gámez, para el área de consultas prioritarias como es urgencias, hospitalizaciones, UCI, laboratorios, Rayos X y Consulta Externa con especialistas, profesionales, médicos generales, enfermeras jefes y auxiliares, dándole mayor prioridad a la parte asistencial que es la razón de ser del hospital.
El otro tema se relaciona con las OPS, las cuales se contratan de acuerdo a las necesidades que presenta cada líder de proceso y en la actualidad no se tiene un dato exacto de que cada personal esté ubicado para el cargo al cual fue contratado, lo cual se ha podido percibir que hay personal contratado haciendo la misma labor, sin tener ningún estudio previo, lo cual amerita que haya una planeación con el recurso humano.
Dentro del esquema de gerencia dinámica se encontraron tres áreas fundamentales que requiere un líder que fortalezca el tema de facturación porque allí es donde inicia el mejoramiento del proceso para los cobros a las EPS de acuerdo al procedimiento que se le haga a cada paciente. La rotación de estos puestos es contante, lo cual perjudica el tema de cartera para la entidad.
Analizando el tema de cartera, se encontró que en Arauca tienen contratos con el hospital la Nueva EPS, Comparta, Cafesalud, Sánitas y otras que ya no están en el mercado, pero que los usuarios fueron distribuidos en estas EPS que se acaban de mencionar, entre ellas Dusakawi, Saludcoop y Caprecom.
El total de cartera que se tiene en el Hospital San Vicente de Arauca es de 26 mil millones de pesos y tienen una glosa que es facturación devuelta por las EPS en un monto de 6 mil millones de pesos.
En esta crisis económica, se logró que auditoría hiciera revisión en sitio para poder evitar que esta falla administrativa sea corregida, por lo que el gobernador Ricardo Alvarado Bestene se comprometió en buscar una firma a nivel nacional para que certifique a los cajeros y a las auditorías para poder mejorar estos procesos de dinámica de gerencia.
Explicó igualmente que dentro de las cuentas pendientes por pagar el hospital tiene 18 mil millones de pesos en pasivos que corresponden al año 2015 a 31 de diciembre, donde se encontraron cifras entre los 6 a 7 mil millones de pesos, los que tiene que cubrir el centro asistencial y no hay cómo pagarlas. En cuanto a la nómina de personal de planta y por contrato, también las libranzas que deben los funcionarios a los bancos, la deuda pendiente del idear, los proveedores de alimentación, combustible, los seguros y los parificales de los empleados, como las deudas que tiene el hospital con las EPS por los servicios que le brindan a los mismos empleados del hospital. Según facturación, el centro asistencial ha facturado 12 mil millones de pesos, equivalente mensualmente a 2 mil 500 millones de pesos.
En esta verificación de la información se encontró que existen 343 venezolanos del 2014 a la fecha que han recibido en el Hospital San Vicente asistencia médica, evidenciando que el modelo de salud solamente está para prestarle servicio a los colombianos y extranjeros que tenga la residencia establecida en el territorio nacional
Frente a este tema, el gobernador Alvarado Bestene se comprometió a hacer la gestión ante la cancillería para poder recuperar los recursos que se han invertido a estos pacientes venezolanos que están por el orden de los 133 millones de pesos, sin desconocer que prima la vida del ser humano.
En este mismo proceso de gerencia dinámica se encontró que no están estandarizados las tarifas de los procedimientos y suministro de medicamentos, por lo que el gobernador acordó buscar proveedores mayoritarios para poder tener el flujo de medicamentos y elementos quirúrgicos para poder tener el centro asistencial tarifas que sean competitivas para evitar sobrecostos en el tema de medicamentos, porque se ha venido comprando dichos elementos en la región elevando los costos con las EPS.
Con el mandatario también se abordó el tema de atención de la red primaria que es responsabilidad de los alcaldes, por lo que hay que fortalecer a la ESE Jaime Alvarado y Castilla como a los centros de salud, para que el hospital únicamente se encargue de los procedimientos de segundo nivel, de acuerdo a los nuevos modelos conocidos como MIAS, que son los Modelos Integrales de Atención en Salud, para tener en cuenta la nueva política integral en salud.
Con estos modelos, lo que se busca es trabajar la salud hacia la parte preventiva, donde cada persona es responsable de llevar una vida sana.
Con el fin de mejorar los procesos, el gobernador acordó para la próxima semana, adelantar una reunión con la Junta Directiva, la Revisora Fiscal, jefe de personal, la asesora jurídica, el director, la subdirectora administrativa, científica y el comité de seguimiento, bajo la dirección del director Leonardo Forero Galvis de la Unidad Administrativa de Salud, con el fin de elaborar procesos de mejoramiento.
Dentro de este mismo contexto, se abordó el tema de los 8 mil millones de pesos que el director del hospital debe presentar un plan de inversión para el pago de especialistas, de planta y OPS, hasta tanto no se elabore este plan, estos recursos no llegarán al hospital para evitar que se destinen a otras actividades como el pago de proveedores o compra de elementos innecesarios porque en los actuales momentos el compromiso del gobernador es prestarle un buen servicio al pueblo araucano.
En la actualidad el centro asistencial mantiene cerrado el Banco de Sangre, la adquisición de medicamentos e insumos, hospitalización y haya algunas restricciones para la prestación del servicio de especialistas.
